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For Boston Scientific Japan 🌐 English-speaking team available
2026.05.16
PROPOSAL

Consumable Pricing Module
BPR後・実行フェーズ伴走支援

プロジェクトの見極め → 必要人材の提案 の2ステップ伴走

27年3Q BLUE運用開始に向けた、人材リスク最小化のロードマップ

株式会社peaceflat
担当: 片川 / sales@peaceflat.com
v3.0
01 / EXECUTIVE SUMMARY

3行で全体像

課題 → 提案 → 期待効果

⚠️
課題 — Where you are

Deloitte様によるBPRは完了。一方、実行フェーズは APAC × 日本商習慣 × 15+システム統合 × SharePoint→Data Hub移行 と国内最高難度クラス。

現場PM体制の構築こそが最大のボトルネック。

🎯
提案 — Our approach

Phase 1：月額80万円の少数精鋭でプロジェクトの中身をしっかり見極める
Phase 2：見極めをベースに 必要人材を弊社からどんどんご提案

英語話者は標準アサイン（追加費用なし）。

🚀
期待効果 — Outcome

「失敗できないプロジェクト」を人材リスク最小化で確実に推進。

27年3Q BLUE運用開始までの最短経路を、御社の意思決定スピードに合わせて並走します。

02 / 御社の課題認識

BPR最終報告（2025/12/17）を踏まえた整理

設計フェーズの成果と、実行フェーズで必要な打ち手

✓
整理済み（Done）
R&RPricing Office / Pricing Council / FP&A / 事業部 / Com Ops / A&C / Legal
ProcessTo-Be業務プロセス（13工程）
SystemTo-Beアーキテクチャ＋パッケージ評価（5社）
Data必要データ一覧・モデル概要／Data Hub接続
🚧
年明け以降のアクション（To Do）
戦略価格体系キャリブレーション / SIP制度・KPI設計
業務/組織組織立上げ・必要人員確保 / PoC / Change Mgmt
システム実装方針確定 / RFP / 開発ベンダー選定
データマスタ整理 / SharePoint等 → Data Hub 集約
設計は完了。実行体制の組成へ。
→
本提案でカバーする領域
02 / 御社の課題認識

弊社の問題意識：4つの課題は相互依存している

どれか1つの解決ではなく、絡み合いを解く視点が必要

CORE CHALLENGE
現場PM体制の
不在
＝ 最大のボトルネック
🌏
APAC × 日本商習慣

APAC主導のADAC × BLUE戦略並行進行。プロダクトアウト回避には現場熟知＋APAC交渉力が必須。

15+システム統合の難所
🔌

SAP / Salesforce / Oracle DB / Tableau / Mendix / 各種PowerApps / Fruitier / スマクラ / MD-Net VAN 等の統合・廃止計画

📦
データ移行 難易度MAX

SharePoint / OneDrive / PowerApps（D2,K2,C2）→ Data Hub。業界全体で最高難度クラス。

27年3Q BLUE運用開始 — 期日固定
⏰

後ろが動かせない中で、キャリブレーション・PoC・組織立上げ・人材確保をすべて並行進行。

— COLUMN —

プロジェクト規模感に対する所感

ここから3枚は、弊社代表 片川の
率直な所感です。

自社の能力アピールではなく、本プロジェクトの難易度を真摯に評価するためにあえて記載しております。
提案の温度感をご理解いただく材料としてご覧ください。

"
COLUMN 1/3

日本トップクラスのSIerでも上位クラスのPM経験が必要

所感①：本件の規模・難易度をどう評価しているか

本件は規模・難易度ともに MAXに近いと認識しています。

日本トップクラスのSIerでも、難易度の低いPJと高いPJではアサインされるPMのレベルが明らかに異なりますが、本件は そのSIerの中でもハイレベル人材クラス のスキルと経験を持つPMが必要だと感じています。

5+
領域の同時統括
業務/SI/データ/基盤/国際協業
10年+
期待されるPM経験
大規模SI実績・グローバル折衝
🌐 翻訳役
APAC・既存ベンダー・社内部門の橋渡し
COLUMN 2/3

客観的に考えて、最低数名以上の経験者が必要

所感②：必要な体制規模感

🎯
全体統括
業務・SI・データ・基盤・APAC、全領域の知識が必要
最も希少な人材
⚙️
開発チーム
既存システム連携が多数、業務ロジック理解必須
複数システム統合経験
📦
データ移行
SharePoint移行・Data Hub構築は 難易度MAX
ETL・データ基盤専門家
🔧
基盤・NW
クラウド／オンプレ／セキュリティ／ID基盤の習熟者
大規模インフラ経験

"このレベルのチームを組成できる会社は、日本の中でも片手で数えられるくらいではないか、というのが正直な印象です。"

COLUMN 3/3

成功要因：長期同一担当による業務理解

所感③：本提案を2ステップ伴走で設計した理由

大規模ユーザー企業 × 日本トップクラスSIerの成功要因

ユーザー企業の業務をユーザー企業の社員以上に理解しているSIer側の長期担当者が成功要因。

ユーザー企業側は数年で人が異動するが、SIer側は 10年単位 で同じ人が主任→課長→部長と出世しながら担当する。

成功するチームの組み合わせ
👴
ベテラン
業務とシステムに
めちゃくちゃ詳しい
👨‍💻
優秀な若手
頭が良く柔軟
吸収力が高い

だから本提案は「見極め → 人材提案」の2ステップを並走で設計。 御社に深く根を張る人材を残すことが最終目的です。

03 / ご提案内容

2ステップ伴走の全体像

2つのフェーズはシーケンシャルではなく並走で進めます ／ 見極めながら、必要人材を順次ご提案

PHASE 1 Month 1〜（集中）／以降も継続レビュー

プロジェクトの中身を
しっかり見極める

月額80万円内の少数精鋭チームで、現状把握とリスク・難所診断を集中実施。診断結果がそのまま Phase 2 の根拠になります。
  • ✓現場業務とTo-Beプロセスの差分洗い出し
  • ✓15+システム統合・データ移行の難易度評価
  • ✓必要な人材像・スキル要件の解像度向上
  • ✓リスクトップ10と緩和策の初期案
PHASE 2 Phase 1と並走（Month 2〜）

必要人材を
どんどんご提案

Phase 1の見極めをベースに、要件にマッチする人材を弊社ネットワークから随時ご提案。御社で面接 → アサイン、を繰り返します。
  • ✓人材像のすり合わせ（MUST/WANT/カルチャー）
  • ✓弊社からの候補者ご紹介（随時）
  • ✓弊社による1次フィルター
  • ✓御社との面接設定（繰り返し）
最終目的： 御社内に長期に活躍する人材を残す ／ 2ステップは並走で進め、見えてきた人材像から順次ご提案
03 / Phase 1

Phase 1：プロジェクトの中身を見極める

PHASE 1
月額 80万円〜
最初の1〜2ヶ月で集中

月額の範囲内で当社チームから数名がそれぞれ部分稼働。診断結果はリアルタイムに Phase 2 へ反映します

例えばのアサインメンバー構成 EXAMPLE
例：合計 0.8人月 / 月
🎯
K.O（42歳）
PMリード／全体統括
📄 詳細
20年以上のPM経験。数百万〜数百億円規模を経験。財務会計周りに精通、大規模会計システムリプレイス経験あり
例えば 0.2人月
¥260,000
🏗️
T.M（50歳）
技術顧問／システム・データ評価
📄 詳細
インフラ・テック領域に深い知見。デザインも対応可。過去数十プロジェクトで顧客満足の実績。短時間稼働でも威力を発揮
例えば 0.25人月
¥325,000
🔍
品質管理／設計レビュー
テスト・品質管理のプロ
テスト・品質管理のプロでありながら 設計にも詳しい。Phase 1から設計レビュー・データ品質評価・テスト戦略の早期計画を担当
例えば 0.2人月
¥110,000
🌐
スリランカ拠点 テックリード
英語・グローバル折衝
APAC IT・米国本社・グローバルベンダーとの英語折衝・テクニカル翻訳役。英文ドキュメントの読解と現場フィードバック
例えば 0.15人月
¥90,000
例えばの月額合計
¥785,000 ≒ 月額80万円の範囲内
※稼働比率はキックオフ時に
御社と協議で最終化します
Phase 1 アウトプット
📋 体制ギャップレポート
🗺️ 必須スキルマップ
👥 推奨アサイン案（優先度付き）
⚠️ リスクトップ10と緩和策
🌏 APAC接続診断
📦 データ移行難易度評価
これらがPhase 2の人材ご提案の根拠になります。
03 / Phase 2

Phase 2：必要人材をどんどんご提案

PHASE 2
規模はご相談で調整
Phase 1と並走（Month 2〜）

Phase 1の見極めをベースに、要件にマッチする人材を弊社ネットワークから随時ご紹介。RPO代行ではなく、ご紹介 → 1次フィルター → 面接設定の繰り返し

人材ご提案フロー（繰り返し型）
01
必要人材像のすり合わせ
御社と協議し、MUSTスキル・WANTスキル・カルチャーフィット要件を明確化
02
弊社からの候補者ご紹介
弊社ネットワークから要件に合う候補者を 随時 選定・ご紹介
03
弊社による1次フィルター
スキル・経験・カルチャーフィットを書類・カジュアル面談で評価し選別
04
御社との面接設定
フィルター通過者を御社にお繋ぎし、面接日程をセッティング
🔁
02〜04を必要な人材が揃うまで継続的に繰り返し
人材ご提案の方針

所感③で述べた 「業務とシステムに詳しいベテラン × 優秀で頭がいい若手」 の組み合わせが成功要因。

弊社が責任を持って、要件に合う最適な人材をご提案します。

⚠️
スコープについて

スカウト運用・採用チャネル設計・オンボーディング設計などの RPOフルセットは含みません。「ご紹介 → 1次フィルター → 面接設定」のシンプルな繰り返しです。

04 / ROADMAP

体制推移ロードマップ

Phase 1 で見極めながら、Phase 2 で必要人材を順次ご提案。並走で進めるイメージ

Phase 1 ｜ プロジェクトの中身を見極める
Month 1-2（集中）／ 以降は継続レビュー
Phase 2 ｜ Phase 1と並走しながら必要人材を順次ご提案
Month 2 - 本稼働まで（並走）
M1 M2 M3 M4 M6 M9 M12 M18 Phase 1 コア診断チーム Phase 2 ご提案アサイン人材 M1-2 集中診断 月額80万円・4名で部分稼働 M2〜 ご提案開始 人材像が固まり次第どんどん BLUE運用開始 2027 3Q
Phase 1 コア診断チーム
Phase 2 ご提案アサイン人材
Phase 1 集中期間境界
05 / 概算費用

費用は月額固定 ＋ 拡大時はその都度ご相談

月次でスコープと費用をレビュー、必要なら縮退・必要なら拡張

PHASE 1 最初の1〜2ヶ月で集中

プロジェクトの見極め

4名で部分稼働（例えばのイメージ）
月額
80万円〜
✓ K.O・T.M・品質管理・スリランカテックリードで例えば0.8人月／月
✓ アウトプット成果物含む
✓ 英語話者標準アサイン（追加費用なし）
✓ 稼働比率はキックオフ時に協議で最終化
PHASE 2 Phase 1と並走（Month 2〜）

必要人材のご提案

弊社からのご紹介 → 1次フィルター → 面接設定
月額
Phase 1の月額をベースに
必要に応じてご相談
✓ ご提案・アサインする人材の人月に応じて月次で調整
✓ RPOフルセット（スカウト運用・オンボーディング設計）は含みません
✓ 成果報酬型エージェント費用も発生せず、費用予測しやすい構造
✓ 縮退も拡張も柔軟に
🌐 英語話者メンバーのアサインに関する追加費用は不要です（標準対応）
06 / NEXT STEP

次のアクション

最短で 2026年5月下旬〜6月上旬 のPhase 1開始を想定しております

01
📞 レビュー & Q&A

2026年5月中、60分目安。本提案の論点確認と深掘りディスカッション

02
📋 事前準備

NDA締結／ヒアリング対象者選定（Core Member＋現場SR・ASM/RSM）／既存資料共有

03
🚀 Phase 1 キックオフ

2026年5月下旬〜6月上旬。現状把握ヒアリング設計から着手

株式会社peaceflat
担当: 片川 / sales@peaceflat.com
Thank you.